完美主義者必定痛苦
什麼叫完美主義？？
這個定義很難下, 以我切身經歷來看, "有始有終 + 要求" 就是完美主義, 大家或許很疑惑, 做一件事情不是本來就應該要有始有終嗎? 這是座右銘, 每個人都覺得是對的, 但是有沒有人想過 --- 真的有必要這樣嗎? 大家想想, 假設籌備一個園遊會,你是主辦人, 你有10個組員, 做主辦人的你當然備感壓力, 一定會有個計劃, 而且會要每個組員都要切實執行, 沒有做好的, 心裡就開始批判, 心想這些人根本都在混, 當你跟老闆報告狀況時, 一個很有遠見的老闆這時一定會喊 "卡", 園遊會不用辦了, 這時的你肯定會很生氣而且很挫折, 因為你的心裡是在想要老闆下令給這些組員壓力讓他們可以努力一點, 沒想到老闆不支持你反而喊卡, 你不難過才怪.
我常說一句話, 自己會痛苦都是自己造成的, 這件事情看起來都是別人的錯, 怎麼會是自己有問題呢? --- 體諒心. 一個沒有體諒心的人, 就會造成自己痛苦, 你為了想把事情辦好, 但卻忽略了你的組員的能耐, 他們的能力只能達到你要求的60%而無法達到90%, 這時你若有體諒心, 你就會只要他們做到60%, 因為一個人在負荷過多的工作壓力下, 會選擇逃跑, 因為你的完美要求, 很有可能會把所有組員嚇跑, 現代人抗壓性都很低, 他們隨時可以換工作, 你或許會說, 那就再找人進來就好了啊!! 問題是你有辦法在短時間內找到人並訓練到你要的嗎? 不可能, 一個要求工作完美的主管, 很少可以找到完美的組員的. Go back to the topic, 當你知道你的組員只能達到60%時, 你第一次可以只要他們做到60%, 這樣他們會很有成就感, 往後每次增加5%, 循序漸進, 若是中間有發現他們無法再繼續承擔時, 就必須要退一步, 否則他們會反彈, 要時時體諒, 你或許說這樣的工作態度在現實環境中是絕對不允許的, 但是你總有聽過一句話吧 "帶人就要帶心", 你能夠常常體諒你的員工, 讓他們學習成長, 你的員工自然而然會感受到你對他們的關懷, 他們做起事來會更有幹勁, 不是嗎?
我自己的親身體驗是也被我們出版社的顧問逼到我想離職, 不過, 後來他也跟我道歉, 而因為他的體諒, 我會更信服他.
當時我的顧問要求我一定要具備宏觀調控的能力才能做總指揮, 若達不到, 小心被fire, 我一聽到這種威脅的口語, 我心裡就一股氣, 心裡已經決定不幹了, 因為如何具促宏觀調控? 不是嘴巴說說就能達到, 顧問說凡是都要向第三者請教, 我若是做每一件事都要問過別人, 那我也不需要做什麼總指揮, 當個下屬就可以了, 而且我當時覺得很受傷, 被他這麼一說好像自己能力很差, 後來找老闆談了一下, 老闆很體諒我, 他跟我說他從來就不會想要改變任何人的特質, 他也知道我根本不想做總指揮, 只是現在的情況必須做這個職位, 他也知道我很努力, 所謂的宏觀調控根本不需要我學, 只要對部屬多點體諒心就可以了. 聽完之後, 真的是鬆了一口氣, 我也突然瞭解, 當一個人被逼到不行時, 就會放棄, 什麼都不想管, 所以相對的, 今天我對待我的部屬若也是這種方式, 一樣也會造成這種狀況發生, 所以"體諒心" 真的很重要.
這個定義很難下, 以我切身經歷來看, "有始有終 + 要求" 就是完美主義, 大家或許很疑惑, 做一件事情不是本來就應該要有始有終嗎? 這是座右銘, 每個人都覺得是對的, 但是有沒有人想過 --- 真的有必要這樣嗎? 大家想想, 假設籌備一個園遊會,你是主辦人, 你有10個組員, 做主辦人的你當然備感壓力, 一定會有個計劃, 而且會要每個組員都要切實執行, 沒有做好的, 心裡就開始批判, 心想這些人根本都在混, 當你跟老闆報告狀況時, 一個很有遠見的老闆這時一定會喊 "卡", 園遊會不用辦了, 這時的你肯定會很生氣而且很挫折, 因為你的心裡是在想要老闆下令給這些組員壓力讓他們可以努力一點, 沒想到老闆不支持你反而喊卡, 你不難過才怪.
我常說一句話, 自己會痛苦都是自己造成的, 這件事情看起來都是別人的錯, 怎麼會是自己有問題呢? --- 體諒心. 一個沒有體諒心的人, 就會造成自己痛苦, 你為了想把事情辦好, 但卻忽略了你的組員的能耐, 他們的能力只能達到你要求的60%而無法達到90%, 這時你若有體諒心, 你就會只要他們做到60%, 因為一個人在負荷過多的工作壓力下, 會選擇逃跑, 因為你的完美要求, 很有可能會把所有組員嚇跑, 現代人抗壓性都很低, 他們隨時可以換工作, 你或許會說, 那就再找人進來就好了啊!! 問題是你有辦法在短時間內找到人並訓練到你要的嗎? 不可能, 一個要求工作完美的主管, 很少可以找到完美的組員的. Go back to the topic, 當你知道你的組員只能達到60%時, 你第一次可以只要他們做到60%, 這樣他們會很有成就感, 往後每次增加5%, 循序漸進, 若是中間有發現他們無法再繼續承擔時, 就必須要退一步, 否則他們會反彈, 要時時體諒, 你或許說這樣的工作態度在現實環境中是絕對不允許的, 但是你總有聽過一句話吧 "帶人就要帶心", 你能夠常常體諒你的員工, 讓他們學習成長, 你的員工自然而然會感受到你對他們的關懷, 他們做起事來會更有幹勁, 不是嗎?
我自己的親身體驗是也被我們出版社的顧問逼到我想離職, 不過, 後來他也跟我道歉, 而因為他的體諒, 我會更信服他.
當時我的顧問要求我一定要具備宏觀調控的能力才能做總指揮, 若達不到, 小心被fire, 我一聽到這種威脅的口語, 我心裡就一股氣, 心裡已經決定不幹了, 因為如何具促宏觀調控? 不是嘴巴說說就能達到, 顧問說凡是都要向第三者請教, 我若是做每一件事都要問過別人, 那我也不需要做什麼總指揮, 當個下屬就可以了, 而且我當時覺得很受傷, 被他這麼一說好像自己能力很差, 後來找老闆談了一下, 老闆很體諒我, 他跟我說他從來就不會想要改變任何人的特質, 他也知道我根本不想做總指揮, 只是現在的情況必須做這個職位, 他也知道我很努力, 所謂的宏觀調控根本不需要我學, 只要對部屬多點體諒心就可以了. 聽完之後, 真的是鬆了一口氣, 我也突然瞭解, 當一個人被逼到不行時, 就會放棄, 什麼都不想管, 所以相對的, 今天我對待我的部屬若也是這種方式, 一樣也會造成這種狀況發生, 所以"體諒心" 真的很重要.
Shorten Url
Recommend to Front page
